EIN PROZESSIST EINE SICHT.
Wichtig. Nützlich. Aber nie das ganze Unternehmen.
Ein Prozess erklärt, wie Arbeit ablaufen kann. Die Unternehmensrealität umfasst darüber hinaus Bedeutung, Zustände, Regeln, Informationen, Autorisierung, Ausnahmen und Wirkungen — vieles davon liegt außerhalb des Prozessmodells.
Die Reihenfolge ist NICHT
die ganze Bedeutung.
Ein Prozessmodell zeigt sehr gut, welche Aktivitäten aufeinander folgen. Genau deshalb bleibt es wertvoll.
Für Verständnis und Ausführung braucht es jedoch auch Ereignisse und Zustände, Entscheidungsregeln, Informationen, Verantwortlichkeiten, Autorisierungen, Abhängigkeiten, Ausnahmen und alternative Wege.
Die fehlende Bedeutung
wandert an andere Stellen.
Was nicht in den Prozess passt, verschwindet nicht. Es wandert in Organisationsmodelle, Dokumente, Datenmodelle, Richtlinien, Anwendungslogik und Erfahrungswissen.
Das Unternehmen wird dann durch viele jeweils gültige Einzelartefakte repräsentiert, deren Zusammenhänge fortlaufend interpretiert und synchronisiert werden müssen.
Ein Prozess.
Drei Realitäten.
Unternehmen verändern sich kontinuierlich. Modelle, Software und gelebte Arbeit verändern sich nicht immer gleichzeitig.
Mit der Zeit können dokumentierter Prozess, implementierter Prozess und gelebter Prozess zu unterschiedlichen Versionen derselben Unternehmensrealität werden.
Das Unternehmen modellieren.
Den Prozess ableiten.
SemanticMind ersetzt Prozessorientierung nicht. Es verändert den Ausgangspunkt.
Der Prozess wird zu einer zweckbezogenen Projektion einer verbundenen Unternehmensrealität — neben Entscheidungs-, Verantwortungs-, Compliance-, Integrations- und weiteren Sichten.
Der Prozess bleibt.
Das Unternehmen kommt zuerst.
Prozesse bleiben wesentlich, um Arbeit zu kommunizieren, zu analysieren und auszuführen. Verlässlicher werden sie, wenn ihre Bedeutung aus derselben verbundenen Unternehmensrealität stammt wie die Regeln, Informationen, Verantwortlichkeiten und Systeme um sie herum.
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